二、质量作业的“三检三对”“一剖析”

三检三对

首件交检，核对图纸工艺；

中心查看，核对尺度公役；

相互查看，核对量具检具。

一剖析

针对班组质量问题，及时进行剖析和研讨，拟定改善办法，搞好质量操控。

三、展开技术立异活动方针

一个方针

以提质量，增功率、降本钱为方针。

三一三全

1、一人提出，全组研讨；

2、一人实验，全组协助；

3、一人成功，全组推广。

六针对

1、针对出产技术要害；

2、针对出产的薄弱环节；

3、针对新产品加工的难点；

4、针对下降出产本钱；

5、针对完善工艺；

6、针对设备现状。

三个揭露

技术立异效果推广要做到：

1、立异什物揭露；

2、操作方法揭露；

3、相关数据揭露。

四、规范出产的班前、班中、班后

班前“三做好”

1、做好出产前交接班；

2、做好设备查看光滑；

3、做好出产技术预备。

班中“四做到”

1、恪守劳动纪律，有用运用作业时刻；

2、履行工艺纪律，有用确保产品质量；

3、恪守操作规程，有用确保安全出产；

4、坚持文明出产，有用避免零件磕碰划伤。

班后“六不走”

1、当班方案完不成不走；

2、设备东西保养擦洗不净不走；

3、出产作业场地打扫不净不走；

4、工件毛坯摆放不整齐不走；

5、东西箱内定置不好不走；

6、交接班记载填写不全不走。